包子店要想經(jīng)營得好，除了需要做好產(chǎn)品、味道、服務(wù)、營銷四方面外，還得控制好經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本。經(jīng)營成本不僅關(guān)系著包子店的實際利潤，還制約著包子店的發(fā)展，鑒于此，包子店老板需要合理控制好經(jīng)營成本，才不會導(dǎo)致資源過多浪費、成本虛高。那么，包子店應(yīng)該從哪些方向進(jìn)行成本管理呢?下面是九園給出的簡單介紹，希望能給老板們做好成本管控帶來啟發(fā)，一起來了解下吧。
包子店成本管理的幾大方向
方向一、食材采購成本
食材采購屬于包子店日常經(jīng)營成本中占比稍高的支出項目，需要在這個方面做好管理工作。建議根據(jù)包子店每天實際消耗情況多次采購，一是可以有效降低食材的耗損，二是能降低庫存，三是能保證食材的新鮮。部分包子店采購員為了圖省時、省事，一次性大批量采購，造成了食材的內(nèi)耗和增加了庫存成本。
方向二、營銷宣傳成本
伴隨著市場競爭的加劇，部分包子店老板在營銷宣傳方面會花重金做推廣，可能還會有部分包子店將營銷宣傳外包的情況。因此，包子店老板需要結(jié)合實際投資能力和包子店資金流動需求來確定營銷宣傳費用，合理控制成本。
方向三、裝修成本
裝修可以說是包子店開店前期的重點成本項目，有部分老板在裝修進(jìn)行到了一半后又全部拆掉重裝或是喜歡用重裝修風(fēng)格的設(shè)計，從而花費大價錢才完成了裝修。鑒于此，老九園建議可以采用輕裝修重裝飾的方式，裝修材料選擇時考慮經(jīng)濟(jì)耐用型，以減少因破損進(jìn)行二次裝修的成本。
方向四、易耗品成本
易耗品包括碗筷、盤子、紙杯、餐巾紙、打印紙等日常經(jīng)營過程中的固定性消耗品。建議在進(jìn)貨時選擇成本低，質(zhì)量好的供應(yīng)商，當(dāng)然盡可能多地使用陶瓷碗碟，減少損耗。
結(jié)束語：經(jīng)營包子店是一個長期的過程，需要開源、節(jié)流兩手抓，這樣才能提高開店成功率。開包子店需要把控好日常運營的成本，事事留心、任重道遠(yuǎn)。九園，專業(yè)的重慶特色小吃連鎖運營專家，成本控制有參考、更嚴(yán)格，助力老板省錢、省心、省時、省力開店!
